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    三年從0到年銷售額過億 Ta如何從耐克阿迪嘴里搶食?

      一個新消費品品牌的崛起,往往需要找到一個新場景,并輔以文化和生活,講好故事。這在輕運動裝品牌MAIA ACTIVE瑪婭(以下簡稱MAIA)身上得到了很好的印證。

    三年從0到年銷售額過億 Ta如何從耐克阿迪嘴里搶食?

      在耐克、阿迪、Under Armer、安踏等一眾國內外大品牌瓜分運動服飾市場的背景下,MAIA(由創始人兼創意總監歐逸柔和聯合創始人兼CEO王佳音共同創立)抓住讓運動與時尚結合并融入日常生活的場景,快速打開一個新鮮市場。1年,實現10倍同比增長;2年,完成4000萬元A輪融資;3年,年銷售額突破1億。

      “大家都知道傳統服裝的增速是明顯放緩的,但如果我們看一下更細致的品類,會發現一些快速增長的市場,比如健身服。目前,健身服在中國就處于早期開荒的階段,并且中國也非常明顯地進入健身服市場需求的高速增長期。”談到從2016年品牌創立到2019年最終的成績,王佳音指出。

      三個品牌切入點

      “我之前在紐約維多利亞的秘密當買手時就發現,像健身服和內衣這類對體感要求非常高的品類,傳統國際大品牌做的產品不是最適合中國人的。這是由于亞洲女性的身材和白人女性的身材在很多重要的比例和數據上有明顯區別。”王佳音談道。

      運動服作為對身型貼合度要求很高的品類,亞洲女性在購買海外品牌時常常會遇到尺寸版型不合的尷尬問題,比如褲子太長、腳口太松、副乳凸顯、腰臀部不貼合等。MAIA便以此為首一個切入點,專門做為亞洲女性量身設計的運動服。

      除了度身定制方面,縱觀主流的運動服品牌,基本上都是過多注重功能性而較少注重外觀設計的時尚性。“市面上的健身服都缺乏時尚設計,且大家會覺得健身服是只有去健身才會穿。但人們在繁忙的日常生活里,需要加入健身要素時,生活方式都會隨之改變,你的產品和服務就要貫穿不同場景的,無論是在上班,在健身房,還是在路上走,它是‘運動休閑風格’。”

      王佳音向媒體指出,做更時尚的健身服,這MAIA品牌第二個切入點。于是,MAIA進一步把自己定位為“為亞洲女性專屬研發”的設計師運動服品牌,款式更加女性化、時髦,也加入了許多時尚元素,如芭蕾交叉綁帶、落英花和大理石紋理、鏤空水波紋、晚禮服式掛脖等。

    三年從0到年銷售額過億 Ta如何從耐克阿迪嘴里搶食?

      “第三個切入點是,我跟我的合伙人在國外生活了很長時間后,回到上海這樣的一線城市,我們去看剛剛開始健身的那群女性,他們在精神層面到底在意什么。像耐克、阿迪這樣的傳統大品牌,他們傳遞的理念是體育競技精神,是為了要贏。但這不是中國女性需要的,所以精神層面沒有辦法和消費者建立底層的連接。”

      王佳音談道,大部分中國年輕女性健身的動機很簡單,要么是工作忙累、身體變差了所以希望更健康,要么是生完小孩身材沒有那么好了想要減肥或者塑性。“她們其實是需要鼓勵和內心的認同感。所以,品牌應該是她們的朋友,而不是教育她們的老師,要懂得她們的需求,傳遞更好的生活方式傳遞她們。”

      “從創立開始,我們便認識到,除了從消費者痛點出發的之外,還需要持續、穩定的做精神輸入和產品輸入。”在王佳音看來,這樣的品牌定位更加具有現代年輕人的時代精神。

      去哪里找用戶?

      在明確了產品定位和品牌定位后,MAIA接下來的首一件事就是找到目標消費群體。

      “我們這樣的商品立意點(身形細致區別和時尚設計等),決定了針對的消費者是有一定消費能力的、比較成熟的、用過好東西的人。因為如果這個人沒有穿過健身服就很難辨別體感差異。她為什么不是選擇傳統大牌而是新品牌?那她應該是具有發現精神、愿意找到好產品和好的生活方式的一群人。這樣聚焦之后,早期我們基本就鎖定了中國一線城市,25-35歲之間的女性。那從哪里去找到她們呢?”

      王佳音表示,MAIA的首一站以及重要陣地是小紅書。初期,MAIA主要是寄送產品給小紅書的博主或KOL做體驗,她們收到運動服后會在小紅書發布試穿報告、測評和穿搭建議等。通過這樣的方式,MAIA不僅通過種草獲得了口碑,也能及時收集到用戶的反饋,從而進行反向定制,改進產品。

      據悉,MAIA也是在小紅書平臺上最早一批做品牌賬號的商家。“我們的小紅書品牌賬號其實就是粉絲的聚集地,并在運營的過程中,無論是UGC還是PGC,都可以做到二次分發。”王佳音透露。另外,MAIA也是小紅書的廣告產品比較早期的一波嘗鮮者。“我們在早期投了小紅書CPM和CPC廣告,發現品牌在得到小紅書曝光之后,全域搜索上有明顯的增長。”

      王佳音強調,在產品上市初期,作為創業公司的MAIA并沒有鋪開做廣告,而是全力專注于與用戶溝通。“品牌需要找到對的人,并且用她們理解的方式對話。”

      她把選擇小紅書作為品牌營銷主陣地的原因總結為三點:一是小紅書的用戶有很好的辨別能力與選擇意識感,這與MAIA想要的用戶群體目標一致;二是做小紅書的投放有利于收集用戶反饋(MAIA的消費者經常會在小紅書上問各類問題,例如,穿上會不會吸濕排汗、體感如何等,很多時候從消費者的提問就能找到新產品的研發契機);三是小紅書有較強的聚合效應與長尾效應。

      “小紅書很多用戶都是靠搜索進來的,我們發現很多分享品牌的帖子,一年兩年過去了,只要內容的質量高,用戶依然會對這個帖子持續點贊和評論。”

      此外,王佳音還談道,雖然MAIA用戶目前主要集中在一線城市或準一線城市,但對于二線城市的運動女性同樣不能忽視。“我們針對二線市場消費者有進行一個統計,對比2018年基本不購買運動內衣的情況,在2019年,運動內衣消費占到二線城市消費的20%。”

      線上線下不同的品牌印記

      不同于很多傳統大品牌從線下發展至線上,MAIA是反其道而行之,在2017年開設天貓旗艦店和微信店鋪后,于2019年在上海新天地和ITC開設了兩家實體店。

    三年從0到年銷售額過億 Ta如何從耐克阿迪嘴里搶食?

      據介紹,從2017年起,MAIA就曾嘗試在上海、杭州等城市的高端地標性商場,開設一些快閃體驗店。另外,除了快閃店之外,消費者也可以在上海、北京、臺北等城市的高端健身房中試穿、體驗并購買MAIA的產品。

      對于線上線下雙渠道,王佳音表示,會在貨品必須一致的前提下,堅持在這兩個渠道提供不一樣的服務和體驗。

      首先,MAIA將線上的服務和體驗定義為便捷,因此物流全部采用順豐。“我們希望給消費者最快速的物流體驗,包括退款和退貨也會非常及時。”

      此外,王佳音特別提到,MAIA還會給線上消費者獨特的包裹體驗。“我們有專制的香型,消費者打開每一個包裹都會聞到屬于品牌的香味。我們會做面料卡,讓她們摸到、感受到,模擬線下的環境給更多的體驗。”

      而線下部分,MAIA分為服務和門店體驗兩部分。服務的一部分是教育,“中國很多健身女性處于初級階段,不知道跑步、瑜珈該穿什么樣。”王佳音說道,“所以MAIA有一個培訓項目,讓工作人員有運動知識,能為消費者進行運動專業性科普。”

      體驗方面,MAIA做了很多環節,例如,所有線下店都會放一面墻做面料博物館,所有面料都配有小的卡片并進行講解。“消費者來到店里,摸到面料就知道什么樣的面料適合自己,厚度的不同和纖維的不同,都會有不一樣的體驗。”

      另外,MAIA所有的店鋪都會定期會舉辦有一些新鮮有趣的社群活動。王佳音介紹道,比如,前段時間MAIA邀請一些消費者參與肚皮舞和KIPOP活動。同時,線下門店做新品的調研也會把所有開發的樣衣給到消費者了解。

      “我們覺得線上和線下就產品一定是同款同價,但是服務和體驗要不同。我們更多考慮的是如何在不同的渠道,根據渠道特性做不同的品牌印記。”王佳音提到。


    孕媽如何挑選內衣 穿什么內衣比較好

    目前孕媽媽們最頭疼的事應該就是挑選孕婦內衣了吧。市場上的孕婦內衣無論顏色、款式、功能、面料、品牌無論哪一個方面看來說,可供選擇的太多了,而人在面臨諸多選擇的情況下往往就會陷入選擇困難的境地。而孕婦內衣又是一件對于安全,面料,功能等各面來說要求比較高的一件衣物。一起來看看孕婦內衣哪種好吧。

    木草記

    一、看品牌

    之所以把品牌放在第一點是因為這一點很重要。選擇了好的品牌可以自然的過濾掉其他可能會存在的不好的因素。像孕婦內衣領導品牌婧麒就是目前市面上一種很好的品牌,選擇類似這種大品牌它的質量就更有保證,安全方面的問題就不用擔心。

    二、看面料

    孕婦內衣的面料要求安全透氣。懷孕期間的孕婦皮膚敏感,劣質的面料容易導致皮膚過敏,嚴重的甚至會導致乳腺疾病的發生,這對于懷孕期間本來胸部就比較刺痛的孕婦來說無疑雪上加霜。另外懷孕期間的孕婦體溫還高于正常值,因此更怕熱容易出汗,所以透氣性要高。

    三、看細節

    細節之處才能最反映一件內衣到底好不好。一件連細節方面都做得好的孕婦內衣必定不會差,其中體現在以下幾個方面:

    1、有無產品標識牌。對于一件不能親自見證生產過程的東西只有通過標識牌上的相關信息才能對產品的材料及洗滌方法有所了解。

    2、有無相關說明。懷孕期間的孕媽媽體質比較敏感,很容易過敏,或面料或不當的洗滌劑等因素都可能會造成皮膚過敏。有相關說明就能給孕媽媽起到提醒作用。

    3、有無穿著注解。有研究表明有50%的人并沒有用特別準確的方式穿內衣。如果有穿著注解就能將正確的方法告知更多人,尤其是懷孕期間的孕媽媽,如果不能正確的穿內衣會壓迫到乳腺組織。而正確的穿著方法能將內衣功能性最大限度的發揮起來。

    4、有無附贈測試面料。附贈面料能讓孕媽對產品的面料進行測試,探究產品的面料是否真如廣告所言。像我們品牌的孕婦內衣,每一件都附贈一小塊同質量的小樣布,完美解決了孕媽媽的煩惱。

    綜合上述,判斷孕婦內什么樣的好看這三點就夠了。選擇困難癥的孕媽媽們需要趕緊get起來。希望大家都能買到最舒適合意的好的孕婦內衣。


    大眾消費的女裝品牌 原來只需要五到十萬元就可以

    新的一年新的開始,你有什么遺憾嗎或者是有什么小目標嗎。如果有的話,在今年就實現吧,千萬不要錯過了,現在的女性越來越獨立,有的女性選擇開一家女裝店,讓自己的有這經濟來源,那么對于新手來講,適合加盟哪些品牌呢,小編為你推薦搜谷女裝。

    伊美麗人

    搜谷女裝的款式新穎,是集設計,生產,研發,銷售為一體的服裝公司獨具潮流時尚,走時尚服飾風格,上身效果好,不挑人,完美詮釋女人的身心美,將女性的美展現出來,而且女裝市場的發展前景也很強大,就看你如何選擇了,對于新手來講,選擇一款大眾消費的品牌是很合適的,只需要十萬元就可以了。

    對于消費者來講,加盟搜谷女裝是不需要加盟費用的,而且還有更多強有力的加盟支持,有這專業人士進行指導,公司托管運營,而且還承擔一切庫存,每周上新款,讓消費者有選擇,貨品充足,不會擔心庫存問題,免費贈送貨架,如果你沒有經驗,也可以完全放心,不需要擔心,搜谷女裝幫你解決,讓你放心加盟,。 
    其實想要選擇開一家女裝店,走上創業這條道路,是很艱辛的,就看你如何堅持了,其實只有自己走了才知道自己有多強大,現在倡導女性獨立,所以越來越多的女性都會選擇讓自己創業有自己的經濟來源,讓自己有這一定的經濟基礎,對于新手開店,選擇大眾消費的品牌還是不錯的哦,搜谷女裝等這你來選擇, 在今年讓自己大放光彩,為自己多一條道路選擇。


    產業互聯網落地最佳實踐案例:慧聰集團的“垂直賽道”模式

     一方面,在降本增效的經營需求下,越來越多企業將數字化作為一把手工程大力推進,找數據要效率,用科技做增量;另一方面消費市場紅利越來越少,B端成為科技行業的新增量。
      騰訊在2018年底提出產業互聯網戰略后正在深入推進,騰訊云2019年營收破千億全員獎勵新iPhone;百度將AI產業化作為AI戰略的核心方向,百度智能云正在發力;阿里不斷強化商業操作系統概念,積極助力各行各業數智化;京東數科將自己定位為“產業數字化操作系統”,在智能城市等行業落地。雖然BATJ的B端戰略名字各有不同,但本質都是在做產業互聯網。

    慧聰集團

      01
      2020,產業互聯網玩家躊躇滿志

      2020年,5G全面走向商用,AI產業化進入深水區,企業數字化轉型換擋提速……產業互聯網將加速爆發,巨頭們躊躇滿志準備大干一場。
      聯想、小米等科技巨頭的CEO新年發布的內部信均強調B端戰略。聯想集團董事長兼CEO楊元慶在年底內部信表示:聯想新成立了商用物聯網事業部(CIoT),與2019年6月成立的數據智能業務(DIBG)密切協作,強化聯想在智能化變革大潮中的引領地位。小米CEO雷軍在1月2日的內部信中宣布2020年重大戰略升級:將2019年年初提出5年“AIoT”100億元的戰略,加碼升級為5年投入“5G+AIoT”500億元,雷軍表示希望將AIoT、智能生活的持續優勢轉化為智能全場景的絕對勝勢,徹底確立小米智能時代的王者地位。
      阿里在2020年第一天進行架構調整,天貓精靈升級為獨立事業部,由阿里云IoT負責人庫偉負責,實現IoT的云/端和B/C協同;天貓精靈原業務負責人陳麗娟將帶領人工智能實驗室其余業務加入云智能,并負責產品解決方案和大網站事業部,推動并建立云智能to B產品體系。兩個調整均與to B業務息息相關。
      在消費端崛起的科技巨頭外,像慧聰、金蝶這樣的扎根B端多年的玩家,也在積極擁抱產業互聯網實現跨越式發展。12月30日,產業互聯網先行者慧聰董事會主席劉軍發布全員內部信,這是在年初組織架構調整發布內部信后,劉軍一年內第二次發布全員內部信,在信中劉軍回顧了慧聰集團產業互聯網轉型23個月以來的成績,慧聰集團一級火箭已初具規模,依托產業互聯網,慧聰將實現從百億到千億的跨越。財報顯示,慧聰集團2019上半年公司實現營收69.64億元,同比增長高達84.3%。
      2020年,各路玩家都對產業互聯網信心十足、躊躇滿志。然而,跟消費互聯網不同,產業互聯網具有“慢”、“重”、“雜”諸多特征,雖然科技公司提出B端戰略的多,然而在落地上,卻有不少頭重腳輕的現象,很多公司戰略聲量大,在落地時卻不算順利,給人感覺是重拳砸在了棉花上。產業互聯網應該如何落地?
      02
      產業互聯網落地,方法論正在形成

      經過兩年左右時間的發展,行業對產業互聯網概念本身的理解已經不存在分歧,與互聯網+只是存量改善和物理疊加不同,產業互聯網更強調重構產業,跟零售、貿易、金融、制造、娛樂等等行業結合,通過化學反應創造增量市場,幫助產業轉型升級。傳統產業的有識之士均已意識到產業互聯網的價值,開始積極利用第三方產業互聯網平臺提供的工具、能力、方案和服務實現轉型升級。
      在如何落地上,主流產業互聯網玩家形成了各自的方法論,出現了不同的“流派”。
      第一類是騰訊和百度“以點帶面”的模式。百度產業端布局核心有且只有一個,就是AI,百度不叫產業互聯網,叫AI產業化,通過擅長的AI能力解決各行各業智能化需求;騰訊則以微信和騰訊云作為兩大抓手,基于核心能力再面向B端企業提供更多服務,推動產業互聯網落地。
      第二類是阿里的“商業操作系統”的底盤模式。阿里B2B跟慧聰一樣屬于中國最早一批B2B電商平臺,起家于B2B,發展出螞蟻金服、阿里云、菜鳥、阿里媽媽等to B強勢業務,形成獨特的數字經濟體,有B端客戶資源,有服務B端的能力,有數據、技術和平臺等底盤能力,因此在產業互聯網落地上形成面面俱到的能力,不論什么行業的數智化,阿里都強調整合旗下各個BU的資源一起滿足,這被阿里總結成“商業操作系統”。

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      第三類是很多互聯網公司采取的“單點模式”,基于自身核心能力,只做特定產業的產業互聯網,比如美團外賣提出“下一代門店”解決方案,專注于滿足餐飲行業的產業互聯網需求;再比如度小滿金融基于自身在金融科技領域的積累,專注于解決金融機構的智能金融轉型需求。“弱水三千我只取一瓢飲”,對于垂直領域的互聯網巨頭來說,單點模式是明智的舉措。

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      第四類則是慧聰摸索出來的“垂直賽道”模式。產業互聯網市場太大了,各行各業再加上場景的疊加,需求龐大而復雜,什么都做就給人一種無處下牙的感覺。慧聰做產業互聯網第一天就想清楚了策略:集中資源干好自己最擅長的少數產業,摸透了、做好了,再復制到更多產業規模化。京東數科等玩家也是瞄準少數行業猛攻,而慧聰模式的獨特性在于孵化垂直產業互聯網的領頭羊。
      最初,慧聰基于自身當時的積累瞄準了三大頭部行業:千億棉花市場,五千億建筑裝備領域和萬億化工領域,三大行業都不是慧聰網直接負責,而是分別交給了棉聯、中模國際和買化塑。2015年慧聰集團以內部創業的模式孵化出化塑產業供應鏈服務平臺買化塑,2018年4月出資5000萬戰略控股棉花全產業鏈電商綜合服務平臺棉聯;2018年7月控股定位于中國建筑模架物資銀行的中模國際。
      如今慧聰一共有六條“垂直跑道”,在三大頭部行業交易平臺外,兆信則以產品身份標識為切入點給企業提供產品全生命周期管理解決方案,成為中國領先的制造業數字化轉型解決方案服務商;估值25億的中關村在線成功從科技媒體公司轉型成科技新零售公司;2016年上線的拿貨商城定位于全國家電零售門店綜合服務平臺。

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      慧聰六大垂直賽道覆蓋棉花、工業品、化塑、科技新零售、家電零售和制造業等行業的核心產業互聯場景,已成為對應領域的領頭羊。劉軍在內部信中透露,2019年慧聰六大垂直賽道公司進展都不錯,中關村在線2019年再度融資;近期中模國際也以投前10億人民幣估值進行了新一輪融資;自2016年開始,棉聯營收年復合增長率每年超過100%,沒有出現過一筆壞賬;2019年數字化解決方案在兆信的營收占比首次上升到50%以上;2019年拿貨商城營收增長預計超過100%;買化塑在2018年就已實現年50億元交易服務。
      03
      產業互聯網落地,有沒有最佳實踐?

      慧聰的“垂直賽道”模式好處很多:
      1、B端市場有“慢”的特性,每個產業的玩家都有時間的沉淀,后來者很難復制,最有效的方法就是投資并購,花錢換時間和空間,垂直賽道非常適合投資并購孵化,這樣垂直產業的客戶資源、技術能力、解決方案和專業人才都會被快速納入體系。
      2、不同的垂直平臺獨立公司化運作,具有更高的自由度和靈活度,可以貼合產業特性制定戰略和調整節奏,形成各自品牌和小生態。不同的垂直平臺都將伴隨著產業的壯大而成長,每一個都有巨大的想象空間,大家會更有戰斗意愿,賽道公司你追我趕,這被慧聰總結成“蒙古軍團作戰方式”。
      3、產業互聯網一定要讓專業的人做專業的事情,隔行如隔山,不同產業都有各自領域特性,慧聰垂直賽道模式本質就是集中優勢兵力各個擊破,將資源鋪到核心行業,實現專業化發展。
      4、不同垂直平臺一起構成一個龐大的產業互聯網服務生態,實現縱橫交錯的資源共享。產業分割明顯,因此不同垂直平臺與平行賽道的玩家只有協作空間而無競爭關系。慧聰六大垂直賽道公司可與慧聰網實現信息共享,共用底層的金融科技、IT技術、產業數據等資源,垂直賽道戰略是化整為零,而生態協作則是化零為整,構成慧聰產業互聯網的整體。慧聰的垂直賽道模式不是純投資模式,而是會提供平臺+資源的支撐,利用孵化模式來加速企業發展,讓一個個竹子一起構成一片竹林,竹林就是一個大生態。
      慧聰的垂直賽道模式跟小米生態鏈模式很像,不同生態鏈公司負責一個類目,單點擊穿,將產品做到極致,在各自領域做到頭部,同時會在IoT等技術的支持下互相協作、互聯互通,共享小米零售等資源,一起構成小米IoT生態。在12月30日的內部信中,劉軍這樣詮釋慧聰的產業互聯網方法論:“在供應鏈有機會重塑的領域,在重服務的領域,在創新商業模式的領域,應用好互聯網工具,’創業公司’有機會勝出!”
      產業互聯網的“垂直賽道”模式不一定適合每個公司,產業互聯網落地,沒有最好的方法論,只有最適合自己的實踐,產業互聯網玩家要選擇適合自己的路,慧聰的“垂直賽道”模式不是生硬地造出來的,而是多年來在實際業務摸索中干出來的。
      很多在B端深耕多年的玩家都在擁抱產業互聯網,慧聰算是借助產業互聯網實現“老樹發新芽”的教科書案例。慧聰網成立于1992年,是中國最早的B2B電商公司,2003年登陸香港創業板,比其勁敵阿里B2B公司早了四年。2017年底,劉軍出任CEO后對慧聰進行大刀闊斧的改革,對集團各項業務做減法,再聚焦到產業互聯網戰略,提出“致力于成為中國領先的產業互聯網集團”的愿景,成為產業互聯網的先行者。慧聰不只是最早戰略布局產業互聯網,而且摸索出了獨特的“垂直賽道”模式。
      2018年,慧聰在投資并購中模國際等垂直玩家時,已經內部孵化出買化塑。買化塑前身是慧聰網化塑行業,市場大,在信息服務外延伸出強烈的交易、數據等服務需求,基于此才有了獨立的買化塑,提供專業的化塑、新材料信息交互平臺、一站式企業級商務服務,用科技為化塑產業鏈上下游企業提供互動營銷、咨詢研究、商品交易、供應鏈和金融服務,賦能化塑產業升級,服務覆蓋中國化工橡塑產業鏈近100萬家企業,成為化塑行業的產業互聯網平臺。
      棉花、工業品、家電科技產品等等垂直賽道都是類似的邏輯:需求本身就存在于慧聰網,打造成垂直賽道專業化運作就可以快速做大做強。慧聰網已覆蓋63個行業,未來都有誕生垂直賽道公司的可能。垂直賽道公司在各自產業深耕細作,慧聰網則向基礎設施平臺的方向發展,聚焦于中小企業經營服務平臺,基于27年歷史、63個行業、2500萬注冊用戶的積累,做產業互聯網的超級平臺,通過SaaS等產業互聯網工具輸出連接服務,成為中小企業的經營服務工作臺,給垂直賽道公司提供底層能力。在內部信中,劉軍指出,慧聰網是慧聰集團的二級火箭,是實現百億到千億跨越的關鍵。如果說垂直賽道公司是小米生態鏈公司,慧聰網就是小米手機以及MIUI系統,是整個生態的基礎和核心。

    慧聰集團

      從劉軍新年內部信透露的信息來看,慧聰不只是布局產業互聯網早,而且摸索出了適合自己的方法論,使得各個垂直賽道公司并駕齊驅,整體產業互聯網戰略漸入佳境。2018年是慧聰產業互聯網戰略轉型的元年,這一年慧聰營收105.8億 元,同比增長185.8%;總資產規模87.7億元,同 比增長19.5%;權益持有人應占溢利2.76億元,同比增長2.9%。2019年慧聰基于垂直賽道模式深入推進產業互聯網落地,成績單也十分值得期待。
      產業互聯網將是一個比消費互聯網更大的市場,B端市場成為互聯網行業的新增量,對于BATJ等互聯網巨頭來說,B端轉型成功后將有一半甚至更高的市值來自于B端服務,聯想等公司二次崛起的機會同樣在于B端。在國外,微軟等起家于消費端的公司正是靠B端轉型實現二次崛起超越蘋果成為市值最高公司,而Salesforce這樣的扎根B端的SaaS巨頭最新市值高達1477億美元。起家于B端,戰略布局產業互聯網,摸索出獨特的垂直賽道模式的慧聰正在迎來第二春,未來可期。

     


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